Binnen organisatieopstellingen wordt gewerkt met het organisatiesysteem. Onder je organisatiesysteem wordt verstaan jezelf, je leidinggevende(n), je collega’s, je ondergeschikten. Binnen een systeem kan de energie optimaal stromen als aan 3 basiswetten voldaan wordt:
- dat iedereen het recht heeft om erbij te horen,
- dat er een balans is tussen geven en nemen en
- dat iedereen de goede plek binnen het systeem inneemt.
Als aan deze regels niet voldaan wordt, worden de verhoudingen binnen de organisatie verstoord en ontstaan er blokkades in de energiestroom.
Vergelijk dit maar eens met een voetbalelftal. Iedereen heeft daar een rol in, zoals verdedigers, aanvallers, een aanvoerder, een coach. En er moet samengespeeld worden om succes te hebben. Je kunt je voorstellen dat er gekke dingen gebeuren als een verdediger ineens besluit ook in de spits mee te gaan spelen. De verdediging raakt lek en ook zullen de spitsen die daarvoor aangewezen zijn zich afvragen wat hier gaande is. Of iemand maakt een zware overtreding, krijgt een rode kaart en een andere speler zegt: “blijf jij maar in het veld, ik ga er wel uit”. Zulke dingen gebeuren ook in bedrijven en andere organisaties.
Soms zijn de oorzaken van optredende symptomen niet zo eenvoudig via teammeetings en heisessies te achterhalen. Teambuilding-activiteiten blijken soms geen effect te hebben. Dan kunnen organisatieopstellingen een uitkomst bieden.
Tijdens een organisatieopstelling plaatst de cliënt intuïtief representanten (plaatsvervangers) voor zichzelf en andere leden van zijn organisatie in de ruimte. Wat er dan feitelijk opgesteld wordt is het innerlijk beeld van het organisatiesysteem dat de cliënt diep onbewust meedraagt. Het bijzondere is dat de representanten als vanzelf toegang krijgen tot de gevoelens en onderlinge verhoudingen van diegenen die zij representeren.
De begeleider (de opsteller) bekijkt en voelt met name aan of en waar in de opstelling de balans is verstoord en waar dit op duidt. Hij zal dan kiezen voor een interventie. Dit kan bestaan uit het verplaatsen van representanten, extra representanten toevoegen of representanten uitspraken laten doen die de verstoorde relatie kunnen helen.
Om uiteindelijk te komen tot een opstelling waarin de energie weer kan gaan stromen. Dit proces kan zeer helend zijn, oude verstrikkingen worden losgelaten en nieuwe gezonde beelden geïntegreerd.
Het herstel van de stroom van energie brengt een verandering teweeg die zich kan uiten in een nieuw zelfgevoel en een ander gedrag, die een diepgaand effect hebben op de relaties en interacties binnen de organisatie.
Naast organisatieopstellingen bestaan er ook familieopstellingen, want u begrijpt dat er binnen een familie zo mogelijk nog veel meer dynamieken denkbaar zijn. En er zijn ook structuuropstellingen, waarbij abstracte zaken opgesteld worden zoals je doel, je belemmering, je oude baan en je nieuwe baan, noem maar op.
Nieuwsgierig geworden? Neem gerust eens vrijblijvend contact met ons op om te bespreken wat een opstelling voor uw organisatie kan betekenen.
